Рейтинг темы:
  • Голосов: 0 - Средняя оценка: 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Последние новости
#11
Объекты Urban Group будут достраиваться по изначальным проектам

4 июня на площадке Фонда защиты прав граждан — участников долевого строительства состоялась первая встреча с представителями инициативных групп дольщиков подмосковного застройщика Urban Group.

Во встрече приняли участие заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин, генеральный директор Фонда защиты прав граждан – участников долевого строительства Александр Плутник, Министр строительного комплекса Московской области Руслан Тагиев, председатель совета директоров компании «РК-Строй» Артем Кузнецов и заместитель генерального директора Фонда защиты прав граждан – участников долевого строительства Алексей Ниденс.

Александр Плутник рассказал дольщикам, что в настоящее время внешними аудиторами Фонда защиты прав граждан – участников долевого строительства проводится аудит по всем объектам и компаниям Урбан Групп. Аудит установит степень готовности объектов и наличие средств, привлеченных от граждан, на счетах компании для продолжения строительства. «Нам предстоит изучить ситуацию по каждому адресу, по каждому дому», — подчеркнул гендиректор Фонда.

Аудит будет завершен и через 2-3 месяца строительство объектов Urban Group будет возобновлено. «Предстоит сложная работа, но мы знаем, как ее выполнить. Все обязательства перед гражданами будут выполнены», — сказал Александр Плутник. По его словам, для решения восстановления прав дольщиков будут использованы компетенции компании «РК-Строй» (в настоящее время входит в группу компаний дом.рф), который занимался достройкой проблемных объектов ГК «СУ-155».

При этом планов по изменению проектов и концепций в ходе достройки объектов у Фонда дольщиков нет. «Мы собираемся достраивать объекты в соответствии с проектными декларациями, которые существовали на тот момент, когда люди приобретали жилье», — сказал Александр Плутник.

Вся социальная инфраструктура будет достроена в том объеме, который утвержден, рассказал Никита Стасишин. «Кварталы нестандартные с интересными планами развития территории, которые формировались и разрабатывались профессиональными урбанистами. При достройке объектовых необходимо не потерять ту уникальность проектов, за которую граждане заплатили деньги», — сказал Никита Стасишин.

Министр строительного комплекса Московской области Руслан Тагиев добавил, что в Минстрой Московской области уже поступил ряд поручений от Губернатора Московской области Андрея Воробьева. «Регион берет на себя поддержку в достройке жилых комплексов группы компаний. Будем взаимодействовать с Фондом защиты прав граждан-участников долевого строительства. Достройка объектов будет происходить в соответствии с действующим законодательством», — сказал он.

https://дом.рф/2018/06/04/minstroj-rossi...-kompanii/
[Изображение: image003.jpg] [Изображение: image002.png] 
Ответить
#12
Владелец Urban Group заявил о готовности продать компанию за 1 руб.

Владелец Urban Group готов продать компанию за 1 руб. в обмен на отсутствие претензий к нему и 16 млрд руб. инвестиций. Возможные партнеры — ВТБ и Промсвязьбанк, утверждает он. Но власти уже начали санацию девелопера

Компания Urban Group, сформировала пул инвесторов для достройки своих домов в Подмосковье, рассказал РБК владелец и гендиректор попавшей под санацию девелоперской компании Александр Долгин. Согласно его плану, инвесторы вложат деньги в строительство жилых комплексов, а том числе тех, где срок ввода просрочен на несколько месяцев, а взамен получат возможность продавать квартиры в домах, возведение которых еще не началось.

«У проекта есть рентабельность, и он может финансироваться на коммерческих основаниях. Будет очень жалко, если финансирование ляжет бременем на государство. В ближайшие дни ситуация должна определиться: пойдет ли процесс по линии санации с помощью госбюджета или по линии бизнес инвестирования. Я считаю, что правильно вкладывать деньги бизнеса, а не тратить деньги государства. Я сделаю все, чтобы соглашение с инвесторами состоялось, и я готов принимать любые условия. В том числе я готов передать компанию за символическую плату — за 1 руб., но при условии, что по ней не будет претензий. В прошлом, в будущем и так далее. Я готов», — рассказал он.

Среди потенциальных инвесторов, по его словам, Промсвязьбанк и ВТБ, а также «крупные бизнес компании». «Это пул инвесторов. Сейчас идет взаимодействие с уполномоченными государственными органами — как этим инвесторам реализовать свои намерения. Сейчас решается вопрос, удастся ли договорится», — заявил он.


За проблемными проектами Urban Group следит Минстрой и Фонд защиты прав граждан — участников, долевого строительства. Фонд создан при Дом.рф (ранее — АИЖК) осенью 2017 года — в него застройщики отчисляют 1,2% от стоимости проданных квартир. Вечером в пятницу, 1 июня, Минстрой и Фонд выпустили совместное сообщение о том, что «правительство взяло ситуацию под контроль» и «принято решение о поддержке завершения строительства» фондом и правительством Московской области. Фонд начал аудит компании для оценки «необходимого объема средств на достройку проектов компании и определения формата работы».

Это будет уже третья проверка компании (проверку проводит Ernst&Young по заказу Дом.рф): первый аудит Urban Group провела самостоятельно, для второго наняла консультантов. Каким образом может происходить достройка за счет фонда, пока не ясно. Эксперты предполагали, что это может быть, процедура, схожая с санацией.

По подсчетам Urban Group, чтобы завершить строящиеся дома, нужно вложить около 16 млрд руб. в течение 1,5 лет (стоимость достройки — около 29 млрд руб., и 14 млрд руб. можно получить за счет продажи квартир). Общий объем портфеля Urban Group — 2,137 млн кв. м. Из них в стадии строительства — 774 тыс. кв.м.

Портфель проектов, строительство которых пока не начато, — 1,35 млн кв. м. Благодаря новым проектам, по плану Долгина, инвесторы выйдут в плюс.

Александр Долгин основал Urban Group в 2007 году, компания быстро стала одним из крупнейших застройщиков Московской области. В 2016 году застройщик взял на себя обязательства по достройке масштабного проекта СУ-155 в районе деревни Лайково, но продажи в проекте осложнялись судами. Хотя продажи в проекте шли, окончательно урегулировать спор получилось только к апрелю этого года.

В апреле 2018 года Александр Долгин занял пост гендиректора компании, объяснив уход своего предшественника Андрея Пучкова расхождением взглядов на развитие бизнеса. Долгин утверждает, что инициировал аудит компании, который выявил нарушения в работе предыдущего руководства. «Необъективная отчетность, нецелевое расходование средств, немотивированное распределение бюджетов, направление и перенаправление денежных потоков — это лишь часть выявленных нарушений», — заявил он. В мае Сбербанк остановил выдачу ипотеку, а затем Росреестр перестал регистрировать договоры долевого участия на квартиры в проектах Urban Group.
Автор: Надежда Федорова.
Теги: дольщики , строительство жилья , Urban Group


Подробнее на РБК:
https://www.rbc.ru/business/05/06/2018/5...5cbc3aca2e
[Изображение: image003.jpg] [Изображение: image002.png] 
Ответить
#13
Владелец Urban Group — РБК: «Я готов передать компанию за 1 рубль»

В интервью РБК владелец Urban Group Александр Долгин рассказал о причинах передачи компании под санацию, переговорах с инвесторами и «силах, заинтересованных в жонглировании цифрами»


— Какой сейчас у Urban Group портфель проектов?

— По всем проектам Urban Group — это 2,137 млн кв. м. Из них в стадии строительства — 774 тыс. кв. м, остальное — не начатое, на часть получены разрешения на строительство.

— О каком объеме проблемного жилья сейчас идет речь?

— Сейчас идет колоссальное жонглирование цифрами со многими нулями, а ущерб оценивают даже больше всех продаж компании. Но ситуация иная. Все квартиры в проектах компании и дома разбиты на 3 группы. Первая — это юридически проблемные дома, по которым просрочка 9 месяцев. Такой всего один дом, и, чтобы его достроить, нужно всего 6 млн. рублей, что составляет 1% его сметной стоимости. Этот дом готов на 99,9% и при наличии финансирования — это около недели работы или даже три дня. Там нужно только марафет навести и сдать.


Вторая группа — это дома, в которых начато строительство и начаты продажи. Вот в этой группе домов 16904 квартиры, из них около трети — 5368 квартир имеют просрочки 6 мес. Необходимый общий бюджет на достройку этих квартир около 2 млрд руб., что равняется среднемесячной выручке Urban Group. Домов — около 15-16 млрд. рублей. Есть еще третья группа: дома, в которых нет продаж, они свободны от обязательств. По этим домам прогнозные финансовые результаты, выручка, при минимальных ценах [за кв. м] и если отнять все затраты, которые нужны на выполнение обязательств по второй группе, то получится чистый доход более 26 млрд. рублей. Если взять цены чуть выше консервативной, плюс 5% — доход будет 32 млрд. рублей. И при слегка оптимистичном варианте — минимальные цены плюс 10% или 88 тыс руб. за кв. м — это 38,2 млрд. рублей чистого дохода. Вот такие результаты компании.

Исходя из нашего расчета, в течение 1,5 лет нужно вложить примерно равными долями по 800 млн руб. в месяц, итого около 16 млрд. В итоге эти вложения окупятся, прибыль проекта составит от 32 до 38 млрд руб. У проекта есть рентабельность и он может финансироваться на коммерческих основаниях. Будет очень жалко, если финансирование ляжет бременем на государство. В ближайшие дни ситуация должна определиться: пойдет ли процесс по линии санации с помощью госбюджета, или по линии бизнес инвестирования. Я считаю, что правильно вкладывать деньги бизнеса, а не тратить деньги государства. Я сделаю все, чтобы соглашение с инвесторами состоялось, и я готов принимать любые условия. В том числе я готов передать компанию за символическую плату — за 1 рубль, но при условии, что по ней не будет претензий. В прошлом, в будущем и так далее. Я готов.

— Кто эти инвесторы?

— Крупнейшие банки — Промсвязьбанк и ВТБ, а также крупные бизнес компании. Это пул инвесторов. Сейчас идет взаимодействие с уполномоченными государственными органами — как этим инвесторам реализовать свои намерения. Решается вопрос, удастся ли договорится.

— С этими компаниями у вас устные предварительные договоренности или что-то подписано?

— Эти компании посмотрели всю фактуру по нам, это несложно. Например, Промсвязьбанк кредитовал компанию долгие годы, и он ее хорошо знает. У меня есть устные сообщения о положительном решении, сейчас оно должно обрести юридическую форму

— На каком уровне это решается?

— На уровне самых высоких кабинетов. По моей информации, на уровне взаимодействия с Фондом защиты прав граждан [участников долевого строительства] и зампредседателя правительства — Виталия Мутко. Я жду приглашения на деловые переговоры, в ходе которых я намереваюсь проявить добрую волю, направленную на общественное благо. А общественное благо — это достроить квартиры людям, использовать коммерческие деньги, а не государственные, сохранить работников компании, которым сейчас ой как не сладко, и которые вместе со мной полностью осознают и принимают ответственность за то, что происходит.


— И инвесторы должны будут дать 16 млрд?

— Да, в течение полутора лет, может, чуть больше. Это также зависит от того, как быстро будет восстановлена репутация компании и как быстро компания получит возможность продавать и восстановить собственные денежные потоки. Сделать это можно относительно быстро. Я думаю, в течение месяца при принятии положительных решений и прекращения раскачивания общественного мнения.

У компании и у меня лично в связи с этим есть несколько важных задач. Во-первых, как можно эффективнее передать эстафетную палочку инвесторам или Фонду, чтобы развернуть работу как можно быстрее. Сейчас еще это можно сделать, потому что в компании есть команда, которая несет ее генетический код и знает где рубильник, где подключаются дома, какие есть нюансы. Во-вторых, я заинтересован, чтобы проекты были построены в том виде, в котором они были спроектированы и анонсированы покупателям. Я знаю, что Фонд защиты дольщиков намеревается сделать это именно в таком виде, и это очень конструктивное положительное намерение. Сейчас мои усилия направлены на то, чтобы максимально сохранить компанию и стройки в таком состоянии, чтобы их было можно быстро возобновить. Если этого не сделать, процесс передачи может растянуться на годы.

— Оперативное руководство компанией, как считаете, должны будете осуществлять вы или кто-то из группы инвесторов, или Дом.рф?

— Я готов выступить в той роли, которую определит правительственный орган и инвесторы. Я готов все свои знания, знание команды, знание узловых точек передавать. Обеспечивать максимально плавную передачу всех дел. Я готов достраивать все начатое. Любой режим, который будет сочтен эффективным, я буду принимать. Я приступил к управлению компанией месяц назад в роли антикризисного директора, за это время получил результаты двух аудитов: внутреннего, проделанного самой компанией, и внешнего. Я получил детальную картину по каждому дому, сколько построено, сколько осталось построить, сколько осталось продать, сальдо по всем домам, по всем проектам вдоль и поперек. Эта картина в наличии. Параллельно ведется аудиторская проверка компанией Ernst&Young, привлеченной Дом.рф. Я приветствую это.

— Когда будут результаты этого аудита?

— На совещании у зампредседателя правительства, которое было в позапрошлую субботу, я слышал о том, что Ernst&Young попросила 10 дней. Значит, это вот-вот должно произойти, посмотрим. Я жду этих результатов. Я против того, чтобы циркулировали цифры от балды, причем преувеличенные многократно, разжигающие не нужное. Говорится о каких-то безумных тысячах обманутых дольщиков, а в достройке всего один дом, который нужно достроить за неделю.


— Почему в принципе возникла ситуация, которая сейчас разворачивается?

— Компания переоценила свои силы в санации СУ-155 и в проекте «Лайково», приняв на себя финансовые обязательства и выполнив их примерно на 4 млрд. рублей. Но это ее и подкосило. То есть, в этих сложных условиях менеджмент не справился с управлением. В сложной ситуации менеджментом были допущены провалы в диапазоне от ошибок до халатности и даже злоупотреблений. Всего по этому проекту было вложено 10 млрд руб., а выручки собрано 6 млрд руб. Вот эти минус 4 млрд. руб. и сформировали то, обо что компания споткнулась. Надо было внимательнее смотреть на обязательства, и занимать реалистичную позицию. Кроме того, проект «Лайково» полтора последних года находился под запретом Верховного суда, отменившего решение по землеустройству. Притом, что на данный момент в апреле получено положительное решение в пользу компании Urban Group благодаря работе губернатора Московской области, благодаря работе Минстроя, но 2,5 года с момента своего старта гигантский проект находился под запретом. К чему это привело: примерно половина покупателей отказывались от своей покупки, а другая половина соглашались покупать, но резонно требуя дисконт за эту неопределенность. Поэтому строительство целого «города» (площадь — 116 га, около 1 кв.м недвижимости — прим. РБК), гигантский проект, практически взлетал, как перегруженный лайнер, ему было очень тяжело.

После возникновения этого кассового разрыва, возникла блокировка договоров долевого участия, процесс пошел по нарастающей. Проблемы у компании есть, но они многократно преувеличены. Мы вскрыли нецелевое расходование средств, строительные нарушения, прочую муть и т.д. Но, по сути, основное в том, что компания споткнулась. Баланс компании сугубо положительный — от 26 до 38 млрд руб. в зависимости от прогнозных цен. Идеальным решением с точки зрения экономики было бы продолжение строительства через эскроу-счета, когда банк финансирует, надеюсь, под не очень высокую ставку строительство домов до их завершения, а продаваться они могут только в законченном виде.

Незавершенное строительство домов застройщика «СУ-155» (Фото: Сергей Бобылев / ТАСС)

— Зачем вы взяли проект СУ155? Не оценили риски?

— Urban Group видело свою миссию, и я лично, в том, чтобы создать в стране образцы комфортного жилья для среднего класса в массовом сегменте. По сути Urban Group строило бизнес-класс и продавало его по цене эконом-класса. Такие же в точности дома, расположенные в Москве, строят в 3 раза дороже. Но мы научились строить эти дома предельно экономично. Да, вся красота, которая в них вложена, которая при первоначальном расчете была 10% инвестиционной стоимости, в реальности обошлось дороже. Объективно — мы тренировались. Но, в любом случае, это кратно меньше, чем умеют делать другие компании на рынке. Поэтому, когда предоставилась возможность построить не просто проект в виде одного района, а настоящий город — это была мечта. Вот мечты и миссия привели к тому, что компания надорвалась.

— Складывается впечатление, что вы дистанцируетесь от истории с СУ155 — потому что не вели тогда оперативные процессы?

— У компании был генеральный директор, я акционер, я работал над развитием, получал лишь обобщенную информацию, в трюмы компании не погружался. . Это же очень сложная конструкция, над которой работали лучшие умы. Но я не знал, что проект будет запрещен Верховным судом, в тот момент, и что это продлится 2,5 года.

— Генеральный директор о котором вы говорите — Андрей Пучков, ему принадлежала доля в компании. Сейчас он остается акционером?

— Это была не оформленная доля. На данный момент он не акционер и не генеральный директор компании, поскольку мы разошлись во взглядах на то, как нужно управлять. Я также увидел, что средства направлялись не в те проекты, в которые должны были.

— Нецелевое расходование средств? Возможно, какое-то судебное или уголовное преследование? Кто виноват?

— ​ Это сейчас выявил аудит. Оценку этому я еще не получил. Про преследование — без комментариев, это не мое дело, на это есть уполномоченные органы. Свою первую задачу я выполнил — я эксплицировал реальное экономическое положение компании, я понимаю ее реальную экономику. Своевременное оказание помощи сейчас позволит компании очень быстро восстановиться и приняться строить с удвоенной скоростью. Если эту помощь не оказать, будет то же, что происходит в обычной медицине.

Сейчас много сил и внимания привлечено к тому, чтобы докопаться до причин прошлого. Я бы очень приветствовал, чтобы такая же активность была про настоящее и про будущее. Вопрос идет о том сейчас в том — будет ли все заморожено все на год и потом как-то из пепла восстанавливаться или все будет передано так, как высокими мастерами передается эстафетная палочка и она дальше пойдет.

Другой вопрос — с моим участием или без моего участия [будет идти процесс восстановления] — это, как решат. Я признаю ответственность за то, что произошло, как акционер, я должен был следить. Не доглядел.

«Финансовая дыра — это скоропортящийся продукт в магазине»

— У вас есть версии — откуда взялась оценка финансовой дыры в компании вплоть до 50 млрд руб.?

— Это то, что я называю жонглированием. Во-первых, что такое дыра компании? Баланс компании положительный — от 26 до 38 млрд руб. Да, у компании есть кассовый разрыв, я его размер назвал — это 800 млн. руб. в месяц инвестиций. Представьте себе, что мы работаем в рыбном магазине, и нам выключили холодильник с морепродуктами и сказали: «Ну чего теперь, как ты будешь продавать, какая у тебя финансовая дыра?» Финансовая дыра — это скоропортящийся продукт в магазине. Если же можно продавать дальше и холодильник включить, тогда другая. Если восстановить репутацию компании, если сюда придет коллектив инвесторов, если будет строитель, тогда все получается. Тогда это возвращается в русло нормального девелоперского проекта.


— Но сейчас-то выключен холодильник — Росреестр не регистрирует договоры с покупателями. Звучавшее объяснение этому — компания перестала отчислять деньги в Фонд дольщиков.

— Это совсем не так. Все деньги в фонд перечислены. Мы написали много писем, запросов, претензий по этому поводу. Какое-то время это называли технической ошибкой, потом еще как-то, но ​официального ответа нет. У меня складывается ощущение, что есть некие силы, которые заинтересованы в жонглировании цифрами, но их мотивы мне не ясны. ​

— Каким образом появилось решение о фактической санации компании за счет средств Фонда, о которой было объявлено в минувшую пятницу, 1 июня?

— К сожалению, мне не дали информацию по этой публикации [Дом.рф], поэтому я могу только лишь догадываться. Я об этом знаю ровно столько, сколько написано на сайте Дом.рф. Мне не до конца все в этом понятно, например, предполагает ли участие Фонда взаимодействие компании с инвесторами. Надеюсь, что да. Есть конкретные механизмы, но их конкретный дизайн или схема пока до меня не доведены.

— То есть, не было никаких консультаций с вами по этому вопросу?

— Я хотел бы большего объема консультаций со мной, тем более что я располагаю цифрами, за которые отвечаю. Я хотел бы таких консультаций, чтобы пресечь домыслы и раздувание того, что на деле на порядок меньше, чем об этом говорится.

Положительное решение инвесторов было донесено до меня в пятницу вечером, 1 июня. И ровно в тот момент, так совпало, когда была опубликована на сайте Дом.рф та информация, которую выдал уполномоченный орган правительства.

— Но вы донесли уже свою позицию до Минстроя или Дом.рф?

— Вот доношу.


— У вас есть долги перед подрядчиками?

— И у подрядчиков по отношению к компании. И в целом это дебеторская и кредиторская задолженность на уровне 1 млрд. руб. где-то сбалансирована.

— Какой объем кредитного портфеля Urban Group?

— Общая сумма кредитов по девелоперским проектам 6,4 млрд руб. от восьми банков: Сбербанк, Российский капитал, ПСБ, Московский инвестиционный банк, «Возрождение», МИА банк, «Тройка Диалог», СДМ. Все примерно в равных суммах: минимальная [сумма кредита] — 400 млн. руб., максимальная, в «Российском капитале» — 1,424 млрд руб. млн. рублей. Такой портфель исходя из активов застройщика считается сравнительно низкой нагрузкой в отрасли. Это примерно меньше трети годовой выручки компании.

— Нет проблем с обслуживанием в текущей ситуации?

— Проценты выплачиваются. Затруднения возникли по телу кредита, в котором была просрочка оплаты МИА банка. 28 апреля не погасили тело кредита, поскольку средства должны были идти в стройку. Проценты обслуживаются.

— Получается, тем, кто возьмется спасать компанию, инвесторам, нужно будет еще вопросы решать с кредитами?

— Да. И этим вариант привлечения коммерческих инвесторов для банков, мне кажется, может быть предпочтительнее. Потому что, если это будет идти по сценарию жесткому, то банки там будут не в первой очереди.

— По жесткому, вы имеете в виду, если будет банкротство?

— Я не знаю сейчас форм, которые в итоге будут приняты Фондом защиты дольщиков. Просто я сказал, что мой интерес — начать стройку как можно быстрее.​

— Ситуация, которая возникла с Urban Group, — единичный случай и стечение обстоятельств, или можно прогнозировать, что такое в сложившейся на рынке ситуации может случиться и с другими компаниями?

— «Отягчающим» обстоятельством для Urban Group было стремление строить красиво, а красота потребовала жертв. Я лично вложил в эту компанию очень большие средства на старте — свыше 4 млрд руб. или с учетом разницы курсов около $100 млн. Эти же проекты не брались ниоткуда, их никто тогда не кредитовал в 2005-2006 годах. Считайте, средства мной потеряны. Да, я признаю, что не доглядел, но я за это все потерял. Компания, капитализация которой еще 2 года назад исчислялась большими суммами, сейчас представляет интерес только сильным группам. Потому что, если ей еще какое-то время не давать денег, то будет, как в холодильнике с морепродуктами.

— То есть, у вас это уникальный и единичный случай, и другие компании сейчас не могут тоже в такой ситуации оказаться?

— Если бы мне положили на стол отчет аудитора про другие компании, я бы мог судить обоснованно.

— Сейчас у строительной отрасли новый вице-премьер, новый министр. Повлияло ли это как-то на вас или рынок?

— Трудно сказать.

— Отношения с предыдущем руководством строительной отрасли были лучше?

— Нет. Как я сейчас вижу, они были отлажены бывшим гендиректором далеко не лучшим образом.​
Автор: Надежда Федорова.
Теги: Urban Group

Подробнее на РБК:
https://www.rbc.ru/business/05/06/2018/5...6147588d2d
[Изображение: image003.jpg] [Изображение: image002.png] 
Ответить
#14
https://www.ridus.ru/news/277515
[Изображение: image003.jpg] [Изображение: image002.png] 
Ответить
#15
Промсвязьбанк опроверг намерение стать инвестором проектов Urban Group

Промсвязьбанк опроверг намерение участвовать в проектах застройщика Urban Group в качестве инвестора. Об этом говорится в комментарии пресс-службы банка, поступившем в РБК.

«В настоящее время Промсвязьбанк не рассматривал возможность стать инвестором для данного проекта», — указано в сообщении.

Ранее в интервью РБК владелец Urban Group Александр Долгин заявил, что в пул инвесторов девелопера входят Промсвязьбанк и ВТБ, «а также крупные бизнес-компании». «Сейчас идет взаимодействие с уполномоченными государственными органами, как этим инвесторам реализовать свои намерения. Решается вопрос, удастся ли договориться», — указал Долгин.

В конце мая источники газеты «Коммерсантъ» сообщали об отзыве Сбербанком аккредитации у ряда структур Urban Group — «Хайгейт», «Ваш город», «Ивастрой» и «Континент проект». Причиной стало несоблюдение застройщиком заявленных сроков строительства.

Владелец Urban Group — РБК: «Я готов передать компанию за 1 рубль»
Бизнес


Девелопер 30 мая приостановил продажи в своих ЖК из-за аудита. В компании заверили, что продолжат работы после его проведения. Им по поручению правительства России и Минстроя занялся Фонд защиты прав граждан. В начале июня в фонде заявили, что работы в ЖК Urban Group возобновятся в течение двух-трех месяцев. Контроль над объектами застройщика также ведут правительство Московской области и фонд дольщиков. Долгин 5 июня в интервью РБК рассказал о готовности передать Urban Group пулу инвесторов за символическую сумму — 1 руб.

Подробнее на РБК:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/5b1665369a794781b7ab6fa6
[Изображение: image003.jpg] [Изображение: image002.png] 
Ответить
#16
ЦБ не видит проблем со страховым покрытием для объектов Urban Group


Зампред Банка России Владимир Чистюхин отметил, что дольщики обанкротившихся застройщиков не всегда хотят получать страховое возмещение и максимально рассчитывают на достройку объектов

Ситуация с Urban Group не отражается на страховщиках, работающих с проблемным застройщиком, и проблем со страховым покрытием для дольщиков ЦБ не видит. Об этом сообщил журналистам зампред ЦБ РФ Владимир Чистюхин.

"Насколько нам известно, [ситуация с застройщиком] не отражается. Мы думали, что, действительно, ситуация с Urban Group очень тяжелая, но услышали, что принято решение помочь этому застройщику, и дома будут достроены. При этом варианте мы считаем, что ситуация со страховым покрытием стабильная", - сказал он.

Банкротства застройщиков увеличивают требования к резервам страховщиков, признал он. "В моменте резервов достаточно, но ситуация каждый день меняется", - сказал он. Дольщики обанкротившихся застройщиков не всегда хотят получать страховое возмещение и максимально рассчитывают на достройку объектов, добавил Чистюхин.


Подробнее на ТАСС:
http://tass.ru/ekonomika/5268074
[Изображение: image003.jpg] [Изображение: image002.png] 
Ответить
#17
Urban Group допустил просрочку более 2 месяцев по кредиту в столичном МИА Банке - источник
    


    

Проблемный застройщик Urban Group допустил просрочку по кредиту в столичном банке «Московское ипотечное агентство» (МИА Банк), сообщил в среду ТАСС источник в банке.

«Urban Group находится на просрочке больше 60 дней. На 90-й банк по закону имеет право подавать на банкротство», - сказал собеседник агентства.

Он уточнил, что кредитные обязательства застройщика перед банком составляют более 1,2 млрд рублей. «В залоге находится большая часть земли в проекте застройщика в подмосковном Лайково и договоры долевого участия на квартиры общей площадью около 200 тыс. кв. м в этом же проекте», - добавил собеседник.

МИА Банк принадлежит правительству Москвы. По информации на май 2018 года, банк находится на 164 месте с объемом активов нетто 19,723 млрд рублей по данным рейтинга российских банков по методике Banki.ru с использованием данных Банка России.

Жилой комплекс «Лайково» спроектирован компанией Urban Group на месте ЖК Like City, построить который намеревалась компания «СУ-155». Площадь участка, на котором планируется построить жилой комплекс, составляет 116,84 га. На этом участке застройщик намеревался построить 1,75 млн кв. м недвижимости, из которых на квартиры придется 875 тыс. кв. м. Проект подразумевает строительство 62 многоквартирных домов и 11 таунхаусов.

https://www.finanz.ru/novosti/aktsii/Urb...1026701145
[Изображение: image003.jpg] [Изображение: image002.png] 
Ответить
#18

Пирамида застройщика

Халиль Аминов о том, как крах Urban Group приведет к перестройке всего рынка жилья
06.06.2018

Надвигающийся крах Urban Group — одного из крупных застройщиков жилья в Подмосковье — случился некстати для губернатора области Андрея Воробьева, который готовится к очередным выборам главы региона. На этом фоне еще один слой недовольного электората в лице дольщиков, купивших квартиры у Urban и рискующих остаться без жилья, будет для политика дополнительным вызовом. Вероятно, поэтому власти Подмосковья сразу согласились внести деньги на докапитализацию созданного государством Фонда защиты прав дольщиков, который будет теперь курировать достройку объектов Urban. Кстати, топ-менеджеры компании возглавляли ассоциацию застройщиков Подмосковья, которая пыталась выработать новые стандарты жилья. И вот такой печальный конец.

Владелец компании Александр Долгин в интервью РБК 5 июня заявил, что готов продать за 1 руб. свой бизнес, если ему не будут предъявлены претензии. По его подсчетам, сейчас на достройку всех объектов необходимо около 16 млрд руб. Откуда такая финансовая дыра у девелопера, который собрал у дольщиков 80 млрд руб., так и не прояснилось. Некоторые эксперты полагают, что Urban потянул вниз проект «Лайково», предусматривающий достройку за печально известным СУ-155 домов в подмосковном Одинцово. Но девелоперов, с которыми я обсуждал сложившуюся ситуацию, такой аргумент удивляет: маржа Urban с каждого проданного «квадрата» — 10 тыс. руб. и, по идее, этого хватило бы компенсировать потери «Лайково». В то же время мои собеседники уверены: проблемы Urban Group станут бикфордовым шнуром, который подорвет рынок. Многие застройщики сейчас реально опасаются кризиса доверия покупателей, которые думают примерно так:

Цитата:Если на грани краха оказался респектабельный Urban, то в два щелчка может сгинуть любой девелопер».

Ситуация с Urban уже привела к педалированию перехода от долевого строительства к проектному финансированию, когда до 70% средств выдают банки в виде займов и строго контролируют их целевое использование: это может случиться уже в следующем году. Застройщики опасаются: новый механизм приведет к гибели частных компаний средней руки. На самом деле у них просто не будет источника бесплатного финансирования, каковым сейчас являются деньги дольщиков. Негативный эффект Urban скажется на рынке Подмосковья, где ежегодно выдается разрешение на строительство более 5 млн кв. м жилья. Такие объемы при текущем спросе, который ниже, чем в Москве, уже вынуждают подмосковных застройщиков серьезно снижать цены. По классике девелоперского жанра: демпинг зачастую приводит к строительству одной большой пирамиды. А что если Urban — это тот самый камешек, который приведет к падению годами выстраиваемой пирамиды?

https://www.kommersant.ru/doc/3650722
[Изображение: image003.jpg] [Изображение: image002.png] 
Ответить
#19
http://tv.rbc.ru/archive/levchenko/5b17f...db33e7b5fd
[Изображение: image003.jpg] [Изображение: image002.png] 
Ответить
#20
Греф: Сбербанк как кредитор будет участвовать в решении проблем Urban Group

16:2608.06.2018

РИА Новости/ Максим Блинов

Перейти в фотобанк

МОСКВА, 8 июн — РИА НОВОСТИ/Прайм. Сбербанк как кредитор будет участвовать в решении проблем Urban Group, правительство РФ пока не обсуждало с банком достройку объектов компании — Греф.
[Изображение: image003.jpg] [Изображение: image002.png] 
Ответить


Переход:


Пользователи просматривают эту тему: 8 Гость(ей)

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ,
чтобы получить доступ ко всем функциям форума и скрытым разделам!

*Это сообщение пропадет, когда вы зайдете под своим логином и паролем

Поиск

(Расширенный поиск)

На форуме
На форуме пользователей: 178.
» 1 Участник(ов) | 177 Гость(ей)
admin